今年冬天“极寒”，您怎么过？

朗森地板营销总监   姚书迎

2009年的经济危机席卷全球，建材行业也受到了很大影响，但是09年地板销量总量并没有缩减多少，真正的影响在2010年。往往“后经济危机时代”的影响远远超过经济危机本身。为了降低此次危机对地板界的影响，各个品牌争相采取措施，准备“过冬”。以消费者比较了解的知名品牌圣象地板、朗森地板为例，纷纷打出买地板送液晶彩电的广告，争相吸引消费者，在消费者得到了实惠的同时，商家也争夺了市场份额，增加了销量，为地板行业的春天做好了准备。

其实这只是过冬的准备工作，要想蓄积力量，保证份额，凡事需追求本质，逐根溯源。

一、企业创新是出路。

随着强化木地板进入中国，发展到今天，地板生产技术已经不是什么秘密，而且地板生产门槛过低，催生出大大小小近万个地板品牌，但是由于同质化严重，每个品牌的产品差异化很少，甚至有些品牌的花色更新缓慢，已经跟不上行业的发展。

熟话说，思路决定出路，创新改变命运。新的技术研发，产品花色的更新，锁扣技术的研发，及表面技术的处理等等，都是我们地板行业值得考虑的问题。

二、稳扎稳打是根本。

面对市场整体形势不是十分乐观的情况，总公司更不能坐以待毙，应该与所有经销商共同面对此种劫难。不在沉默中爆发就在沉默中死亡，总公司应该抓大放小，摸清哪个区域有市场潜力，哪个经销商能有实力与公司共进退，然后重点帮扶，以达到树立标杆，树立榜样的目的，最后以点带面，形成星星之火燎原之势。其实我们身边就有个很好的例子，就在前不久，黑龙江第二大城市齐齐哈尔市，朗森地板在市场及其低迷的状态下，逆境求生存，在当地建北市场做到活动家喻户晓，而且销量是往年的3倍之多。所以说蓄积力量，稳中求胜很重要。

三、严把人才关

企业需要人才，人才需要平台。但是往往很多企业一直困惑为什么我的企业就是留不住人才呢？凡事都有因果，一个人才能供职于企业，他考虑的无非有以下几方面：

1、薪金待遇

2、公司能否提供个人发展平台。

3、工作是否顺心

综上所述，企业做好过冬的准备，就能厚积薄发，要做到冬天不“冷”，夏天更“热”。